来优品2024关闭多少店
在一个不太被外界关注的夜晚，资本市场发生了一场震动——名创优品豪掷62.7，一举拿下永辉超市大股东的位置。这场突如其来的大手笔令人不禁瞩目。为何要收购看似与自己业务无关的超市呢？这是一个充满深思的问题。
名创优品董事长叶国富在公开场合表达了这一决策的激动心情，他认为这是“一遇的机会”。那么，究竟是怎样的机会让名创优品如此不惜代价呢？从资本市场的角度看，这一决策背后的逻辑远非简单。
论市值，名创优品的市值已经接近永辉的2倍；论门店数量，名创优品在全球范围内已经拥有超过7000家门店，海外门店更是超过2700家，持续在世界各地的城市中心扎根。而永辉超市的门店数量为844家，精品店数量仅有一半，新店扩张速度远远不及关闭门店的速度。
从财务业绩来看，名创优品2024年上半年的财报表现优异，无论是营收还是毛利率，都持续刷新历史纪录。即使在面对全球知名品牌如muji的对比中，名创优品的业绩依然亮眼。
叶国富对永辉的看好，源于他对胖东来模式的认同。他看到了胖东来模式在全国推广的潜力，并深深被这种模式吸引。在胖东来购物体验中，他感受到了以产品和服务为核心的经营理念。他坚信胖东来是比Costco、山姆等模式更优秀的零售模式。
名创优业的业绩爆发离不开对优质产品的采集和生产，而胖东来的模式同样重视产品与服务。零售的本质在于好的产品和好的服务。叶国富认为，线下超市正面临着来最大的结构性机会，未来的零售业将只有两条路：低价零售和特色零售。而名创优品选择的是特色零售之路。
叶国富不仅在看零售业，他的眼光更放在全球。他深入多个城市考察零售业的发展趋势，发现特色零售的增长趋势日益明显。例如，过去三年来，山姆和Costco在持续扩张，年销售额已经达到惊人的水平。这表明特色零售的增长空间巨大。他还发现线下超市Trader Joe’s的成功案例，同样验证了特色零售的巨大潜力。而胖东来的模式正是基于对产品的重视和对顾客的关怀而取得了成功。
