敏捷开发方法又叫做什么

以前，我分享过一篇文章，名为“探寻软件项目失败的根源”，文中详述了我在房地产信息平台建设过程中遇到的种种难题。那些难题涵盖了需求不明确、需求蔓延、多团队协同挑战、时间紧迫、人员变动频繁、需求变更频繁、沟通不顺畅以及信息传递失真等诸多方面。

在软件开发的旅程中，我们时常会遇到各种挑战。作为产品经理，必须精通各种技能，如同掌握各种武艺。虽然没有机会修炼乾坤大挪移这样的绝世武功，但掌握敏捷软件开发这样的实用技能也是极好的。

在软件工程领域，存在多种软件开发模型，如瀑布模型、快速原型模型等。但在我眼中，敏捷软件开发模型是最具实用价值的。

式软件开发的特点是什么呢？我接触到的多数软件项目都有着一个共同的特点——速度至上。客户往往希望项目能够迅速立项，立马就能拿出成果。

面对公司和客户的高要求，我们有没有应对之策呢？答案是从生产生活中提炼出的高效开发模式——敏捷软件开发。

敏捷开发的核心在于以用户需求进化为导向，采用迭代、循序渐进的方式进行软件开发。在敏捷开发过程中，软件项目分成多个子项目，每个子项目都经过测试，具备可视化、可集成和可运行的特征。通过拆分大型项目为多个相互关联但又独立运行的小项目，从而实现快速开发的目标。

那么，敏捷开发是如何实现的呢？

我们将大型系统拆分为子项目，摒弃传统的先调研、分析需求的流程。以前我们可能会先搞各种调研报告和需求说明书，然后再进行概要设计等一系列流程。这样的周期太长，一旦进度出现问题，就会影响到整个项目流程的各个阶段。

而敏捷方法则是将大系统拆分为一个个子项目和子模块，降低模块间的耦合性，增加其内聚性。这样可以将团队划分为多个小组，并行作业。当一个模块的需求发生变化时，对其他模块的影响也会降到最低，从而有效降低开发难度。

在之前提到的房地产信息平台建设中，我们将系统拆分为自行成交、经纪成交、用户权限管理等模块，再进行需求讨论。需求确定后，各模块分为各个对象，对象间通过公有变量传递信息，尽量减少与外部对象的关联。

为了降低沟通成本，我们团队直接与客户现场沟通，随时交流。这种面对面沟通的方式能第一时间获取需求、解决问题，提高开发效率并保证开发质量。更重要的是，这种方式更容易赢得客户的信任，让客户随时了解项目状态。

在房地产项目中，我们在客户现场办公，定期讨论需求和设计。遇到小问题，团队成员会直接找客户确认。整个项目周期内，需求变化控制得很好。

利用模型与客户沟通，更直观地获取需求，而不是通过大量文档。实际上，大多数人并不喜欢花时间阅读大量文字和参数，而模型则更为直观和立体。这里说的模型不仅包括原型设计、ER图等，还包括用例图、类图等多种图形表达产品的不同维度。