广义的在产品包括哪些

面对失业，重新创业或许晚矣，因为创业需依托职业生涯中的人脉与经验。对于众多房地产行业的失业者而言，他们所面临的挑战尤为突出。通常，他们的业务领域过于专业且狭窄，重新涉足传统的房地产项目几无可能。那么，他们应何去何从呢？

对于部分拥有一定专业技能但未能突出其专业能力的求职者来说，进入如融资部、财务部或法务部等部门自立门户并不容易。他们往往难以找到理想的工作和相应的报酬。若不居安思危，持续进步，则可能陷入困境，直至选择躺平。

在当今经济环境下，从实体转向虚拟的趋势愈发明显，产能过剩的问题也日益凸显。在激烈的市场竞争中，行业产品的竞争力显得尤为重要。无论是钢铁、金融等央企垄断的领域，还是其他充分市场竞争的领域，差异化竞争都显得尤为关键。

在同质化产品经营中，服务的质量和性价比成为关键因素。例如，在矿泉水市场中，除了基本的购销业务外，服务的质量保证和后续支持也成为竞争的焦点。而在差异化产品经营中，除了服务竞争外，产品的性能和效益也成为竞争的新焦点。

在经济下行的趋势中，同质化产品的市场竞争愈发激烈，许多企业面临倒闭的困境。这既是市场的自然选择也是必然结果。个人消费者和企业都更加理性地对待消费和采购。这导致在同质化产品市场逐渐缩减的差异化产品因市场需求而逐渐崭露头角。

无论在何种经济环境下，产品的核心地位始终不变，决定着企业的市场和生存。而营销管理则处于次要地位。在经济周期的萧条期中，那些缺乏创新、粗放式经营的企业往往难以生存。拥有强大生命力的企业往往是那些在行业中处于领先地位的企业。

对于创业者及普通大众而言，选择轻资产的服务业进行创业时，若没有差异化的产品，其生存难度较大。例如，奶茶店、小吃店等传统服务业在同质化竞争中难以立足。而那些拥有创新能力、掌握先进技术和技能的人才是创业成功的关键。

我们评估一个人的竞争力时，主要看其在同一业态或不同产品中的技术技能水平。对于企业而言也是如此。若企业无法在核心产品上取得领先或在多个领域实现突破，则其难以长久生存。长远规划、持续投入研发并积极切入新赛道的企业才能度过寒冬并持续发展。

营销策略过于单一或过分依赖过渡性手段往往会被市场所淘汰。这是因为这违背了产品第一性原理，可能导致产品质量下降和价格战。产能过剩导致行业脱实向虚，增加流通成本最终由消费者和企业承担。这导致供应链管理的内卷化严重亏损甚至倒闭成为常态。

无论是创业还是持续经营企业都需要优先考虑产品本身的问题。在不景气的市场中尤其如此。如果只是盲目追求同质化产品的服务竞争而缺乏差异化产品作为支撑则很难持久经营下去。因此建议暂时未能找到合适方向的人们暂时沉淀自己提升技能以待未来更合适的机会。