新产品开发的原则

我们深入探讨了Scrum作为有效产品创造框架的潜力，将其原则与那些有助于产品团队成功的原则进行了对比分析。我们通过分析《转型》一书中的产品原则，看看它们与Scrum原则有何异同。

上周，Paweł Huryn总结了Marty Cagan的《转型》一书中的产品成功原则。作为敏捷实践的从业者，我们对这些最佳框架和成功原则持续进行讨论。Cagan的《转型》提出了一套被广泛认可的产品成功原则，那么这些原则能否与同样在产品领域备受争议的Scrum框架共存呢？接下来，我们将深入探讨这个话题。

尽管存在争议，但仔细观察我们会发现，当Scrum得到有效实施时，它实际上与这些原则相一致，并且强化了它们。从赋予团队权力、注重成果到促进创新和持续学习，Scrum的价值观和实践有效支持了《转型》中的每一项原则。特别是Scrum强调的自我管理、迭代进展和服务型领导，创造了一种优先考虑价值、创新和适应性的文化，这些都是构建成功产品的关键要素。

接下来，我们将详细阐述《转型》中的五个关键产品原则，以证明Scrum仍然是构建成功产品的有效方式。

核心观念：“最基本的产品概念是赋权的跨职能产品团队的概念。”Scrum的基础建立在赋权管理自己工作的跨职能团队之上，直接符合Scrum组建具备所有必要技能以每个Sprint交付产品增量的跨职能团队的原则。

Scrum与《转型》中的原则具有很高的契合度。例如，“专注”这一原则在Scrum中得到了很好的体现，整个团队在Sprint期间保持专注，这有助于确保团队朝着一个共同、明确的目标努力。Scrum的透明、和适应的支柱与《转型》中的“由见解驱动”的原则相一致。通过活动中获得的见解，团队可以调整产品策略并做出相应的决策。