材料耗用量怎么算

一、材料管控概述：

材料采购部门主要负责对材料价格进行控制，他们通过深入掌握市场信息，运用招标、询价等多种方式，精准把握材料成本。材料的用量控制也是至关重要的环节。

二、材料价格控制：

材料价格的把控离不开采购部门的专业操作。采购部门依托市场信息，运用招标、询价等策略，确保材料价格符合市场规律，从而达到控制成本的目的。

三、材料用量控制：

在材料用量方面，我们采取多种控制手段。其中包括定额控制、指标控制、计量控制和包干控制。

1. 定额控制：针对有消耗定额的材料，我们实行限额领料制度，确保材料的合理使用。

2. 指标控制：对于没有消耗定额的材料，我们采取计划管理和制定领用材料标准的方式，以控制其使用量和成本。

3. 计量控制：做好材料物资的收发计量检查，以及投料计量检查，确保数据的准确性。

4. 包干控制：主要针对小型及零星材料，如钢钉、钢丝等，实行包干管理，以提高管理效率。

四、额外福利