房地产管理系统目标

房地产业实行目标管理的必要性

一、房地产业实行目标管理的严峻形势

的房地产业面临着比其他行业更为严峻的目标管理形势。房地产业具有极强的计划性，任何项目的实施都需要严格按照计划进行。但由于房地产项目的多变性和复杂性，以及员工自主性的需求，管理起来存在一定的困难。房地产公司对员工的约束性相对较为宽松，要求极高，财政压力大。

二、房地产业受人为因素影响大，更需要实行计划目标管理

房地产业因其特殊性，受人为因素影响较大，如变化、市场环境等。更需要实行计划目标管理。不实行计划目标管理可能会导致项目延期、成本超支、质量不达标等问题，给公司造成重大损失。

三、管理实施基本步骤实例分解

以甲公司的某年经营计划书制定为例，详细阐述房地产公司计划目标管理的实施步骤。

1. 先对上年销售工作进行总结，明确计划与实际销售差异，并进行原因分析。

2. 制定公司战略规划：制定三年目标，使用平衡计分法确定年度目标。

3. 开展目标分解工作：将公司总目标逐级分解到各个部门，甚至岗位。

4. 各部门制定具体计划：根据分解目标，制定具体的执行计划。

四、实施计划目标管理应注意的问题

1. 计划制定要合理可行，先做好总结再制定目标计划。

2. 将“台下”问题搬到“台面”上，明确责任，公开讨论公司问题。

3. 更好地分工合作，以计划管理为主线，老板负责计划外事务，职业经理人负责计划内事务，并设立专门的计划管理部门或人员。