正规的抖音培训公司
本期焦点：
天虹商学院通过一系列精心设计的培养计划，成功塑造出一支优秀后备店长队伍。这一成果得益于多方合作搭建的胜任力素质模型，以及以“ABCD实践”为核心的英才培育方法。通过新媒体平台，如抖音、微信等，知识的沉淀和分享得以迅速进行。
层层选拔，量才录用
天虹商场的实体业态和数字化业务不断创新发展，为满足快速扩张的需求，后备店长角色的选拔和培养显得尤为重要。为此，天虹商学院建立了一套完善的人才培养机制。通过构建合理的人才选拔机制，调动人才的积极性，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。
多方合力，胜任力模型建起来
关键的一步是构建岗位胜任力模型，以考察候选人的素质和能力。由人力资源、商学院、业务专家及外部咨询公司组成的团队，共同识别出公司转型阶段的核心需求，并提取店长的通用能力。通过调研和识别，最终确定了店长胜任力模型。经过多轮选拔，最终确定了培养名单。
FBEI测评：个体差距测出来
在选定学员后，商学院采用FBEI测评等工具，结合绩效数据和其他评估手段，精准识别每个学员的个人能力提升项。通过具体的行为和心理活动评估，挖掘学员的能力短板，现场制定个人发展计划。
ABCD学习法：“雕琢”良将贤才
商学院遵循“7-2-1”学习原则，制定行动计划。“ABCD学习法”作为重点环节被广泛采用，具体指行动学习、标杆学习、教练帮带和制定个人发展计划。这些措施帮助储备店长快速适应角色，加强业务和管理技能的提升。在行动学习过程中，学员通过选题、破题、交付等阶段反馈最终的项目成果。同时辅以标杆学习和教练辅导等多种方式。在保障个人提升的同时辅以团队建设活动打开思维促进交流碰撞。除此之外新媒体平台的引入如抖音微信等为学员开辟了新的学习路径。“经验学习”“利益相关性”是学习的突出特征在此过程中得到了充分体现。通过鼓励学员参与课堂之外的活动能够极大地调动学员学习积极性从而实现了学习与成长的有机结合。天虹商学院这一系列严谨而又灵活的人才培养措施使得后备店长得以快速成长并逐渐肩负起领导重任推动了的稳步发展。 打开脑洞点燃学习热情
此外为了点燃学员的学习热情天虹商学院还采取了一系列创新的教学方法如引入流行的社交APP进行互动教学引入积分制度激励学员积极参与课堂互动以及严格考核确保学员充分吸收和消化所学内容。通过这些措施天虹商学院成功地激发了学员的学习热情并为他们提供了一个展示自我和挑战自我的舞台让他们在轻松愉快的氛围中实现自我成长和提升。
