成本控制管理6个要点

成本管理贯穿于项目的始终，从最初的投标阶段到最后的竣工收尾，每个环节都需要注重成本控制。

在投标阶段，全面理解并深入分析招标文件是关键，既要评估自身能力，又要详细研究工期、质量、技术、资金等方面。成功中标后，紧接着要签订严谨、清晰的施工合同，为未来的项目执行奠定坚实基础。

合同管理是成本管理的核心。在合同签订阶段，需要对工程信息进行详尽的调研和反馈，制定严密的谈判方案。施工过程中，应严格按照合同约定范围生产，确保各方责任、义务明确。要重视合同履约过程中的索赔管理，及时关注现场动态，做好基础工作，尤其是对于那些新增工程项目，必须有建设单位的书面签认。

在施工过程中，具体成本控制至关重要。分包及人工成本的控制应遵循“量人为出”的原则，选择实力强、信誉好的分包队伍。材料成本占比较大，涉及采购费用、购置成本和消耗成本，需综合考量采购费用、单价和数量三因素。机械费的控制、质量成本的控制以及其他费用的控制也都是施工过程中的重点。

竣工决算是成本管理的最终体现，也是企业盈利的关键。在中标价基础上确定决算价，索赔和洽商工作是重中之重。这需要系统性、全面性和经常性的工作，贯穿整个施工生产过程。竣工决算后应附详细的原始资料和凭证，便于公司审核。