投入产出模型属于什么模型

毕马威携手国内头部商业银行，共同打造科技投入产出精益管理体系。这一创新合作打破了传统项目管理的瓶颈，实现了财务、科技和业务管理的深度融合。它以价值为导向，重新定义了科技质效管理的新模式，提升了科技精益管理水平。实践表明，该体系能够在需求侧节约成本10%-20%，单资源池优化成本高达上千万，运维成本预计降低超过20%，覆盖百分之百的业务经营及管理运营价值链条。这不仅能提高科技资源使用率，还能大幅节省科技预算。

借助这一体系，可以实现科技资源的优化配置和运营效率的提升。它不仅推动了行业科学合理的科技资源管理领先实践落地，还为更多处于数字化转型进程中的企业注入了强劲动力。该体系的持续精进，将保障科技资源精准投入，让科技资源发挥最大价值。这不仅是一次里程碑式的合作，更是科技精益管理迈入新时代的标志。

随着金融科技的迅猛发展，金融机构体系内的科技架构变得日益复杂多元。在穿透和归集科技成本时面临挑战，导致科技成本不准确、不透明，影响了对科技成本的追踪和识别。在缺少对科技投入统筹布局的前提下，长期资源配置也难以规划。针对这一问题，科技投入产出精益管理体系应运而生。

在这一框架下，数字产品是一种持续资产，具有较长的生命周期。作为评估对象，它拉通了业务与科技的语言和认知。科技成本管理与科技效能管理是科技投入产出管理的双重引擎。充分落实科技成本优化、提升科技服务效率的将资源投放到价值更大的领域中去，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

科技成本管理是数字产品管理中的核心实践之一。它涉及对与数字产品相关的成本的识别、归集、分配和控制，旨在保证数字产品质量和创新性的优化数字产品的全生命周期成本。其中，成本的归集与分摊是一个复杂但至关重要的步骤。根据数字产品与业务部门之间的映射关系、分摊路径和动因，汇总形成各业务部门、业务条线乃至全行的科技全成本。这一管理为全行的科技投入结构分析、投向分布及重点建设领域的全景视图提供了成本数据基础，支撑了业务和科技战略的定期回顾与纠偏。

科技效能管理模型则通过识别投入产出异常的数字产品，结合其全生命周期特征和演进路线进行价值回检。针对不同数字产品的投入产出量化分析需综合考虑其生命周期阶段和投入产出特点。这一管理为科技资源的下一步统筹规划提供了决策依据，推动冗余资源的整合或下线，优化资源投向最大化提升使用效益。加强业务部门对科技成本的意识提升和资源使用的合理性提升。