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的职位与薪资体系概述

各位，让我们来深入了解一下的职位与薪资体系。的资历体系，在戴正吴的之前，包括了从基础的不铨叙、铨叙，再到员级1、2、3以及师级1至15等不同级别。之后，体系变得更为精简，取消了不铨叙，只剩下员级和师级两个大类，师级更是细化到师1至师20的不同层级。对应的管理职位则从基础的全技员到最高的事业群总经理。再往上便是集团中的高层管理者，如副总裁和总裁。值得一提的是，的高层管理者没有明确的资位等级，郭台铭和戴正吴的资位具体是怎样的，便没有具体的等级划分。

资历与管理职位的具体对应关系如上所述，但这些都是在正常情况下进行的划分。在具体的实际操作中，特别是在生产线上的职位，高职位低资位的现象尤为明显。比如，生产线上很多员工虽然职位高，但资位仍然是员级或者师3以下的课长。而在办公室中，也存在许多资位较高但并无任何管理职位的员工。

至于资位与底薪的匹配情况，更是各不相同。员级的底薪与当地最低工资标准相挂钩。以深圳为例，其员工底薪大约为2500元；而像贵州和衡阳的底薪则稍低一些，大约在1800元左右。从一份非工程单位的师级员工工资表中可以看出两个有趣的现象：一是同一资位的工资差异很大；二是即使资位高，也不一定能够拿到更高的工资。大约每隔两到三年会根据厂区的经营情况调整底薪，涨幅在3%至5%之间，但也存在个别人涨幅高达50%的情况。但值得注意的是，整个部门的调薪比例是固定的，即有人超出标准就必然有人低于这个标准。

郭台铭曾表示，员工愿意加班其实是件正常的事情。有时会听到一些卫士指责违规加班，作为的员工感到非常气愤。在底薪无法大幅提升的情况下，加班费在员工收入中占据了相当大的比重。特别是对于员级员工来说，加班费几乎占据了他们收入的一半。虽然各厂区的加班管控情况有所不同，有的厂区加班多些有的少些，但总体来说每月的加班时间不会超过80小时。

当前各厂区仍然能够保证每年至少发放一次年终奖金给员工，即相当于一个月工资的年终奖。关于绩效奖部分则根据各部门的效益有所不同。一些效益好的部门甚至可以发放七、八个月的绩效奖。但现在即便是效益再好的部门最多也只能发放两到三个月的绩效奖，甚至有的厂区连一个月的绩效奖都没有。从前述部门的例子来看，师级4以上的员工税前年薪基本可以达到10万以上水平。然而普通员工的年薪则相对较低，大约只有四万左右，这还是在保证每月有60小时加班的前提下计算的。