广联达项目管理系统

开篇

在项目管理中，进度滞后的风险常常因多种因素交织而难以控制，这些因素主要涉及“人机料法环”等生产要素的配备不及时，以及各部门工作间的脱节。为了有效应对这些挑战，项目团队需实施全面计划管理。

全面计划管理，即TPM，是项目进度管理中的重要策略。它强调将各生产要素落实到责任部门，并通过计划的联合制定和管理，将各部门协同起来。这一策略包含两个主要方面：计划编制和计划执行管控。

计划编制是基础

编制一份合理的计划是进度管理的基础。在编制前，需要从三个方面进行参考依据的分析：工期目标及分解、施工思路及流水方式，以及工程风险项或计划落地支撑项等。这些分析有助于确定施工的重点和难点，以及所需的资源和环境等因素。

计划执行及管控是关键

在计划执行过程中，需要进行不断的检查、分析和改进。当发现偏差时，需要分析偏差的原因和责任方，以及其对后续工作的影响。需要制定下一步的改进措施并落实执行。

这一过程可以看作是一个不断循环、动态改进的过程，即计划管理中的PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环。

实战案例：中建三局安装公司某地下工程项目

以中建三局安装公司某地下工程项目为例，该项目为PPP和EPC工程，涉及多个工区和专业。下面将通过该项目的实际情况，详细介绍如何运用全面计划管理策略。

项目计划编制阶段

1. 风险项分析与应对

项目风险项分析是计划编制的重要依据。本项目风险项主要包括图纸及变更影响、总包移交时间等因素。在计划策划时，需要考虑留有相应的抗风险时间和应对方案。

2. 工期目标及分解

根据项目风险点和合同目标，需要对各子单位工程的重要节点进行分解，以确保计划的抗风险性。

3. 进度管理思路确定

根据项目特点，确定进度管理思路及侧重点。例如，在该项目中，确定了单元格管理思想，保障各施工段按计划进行施工，以保整个项目。

其他如总进度计划编制方式、施工分析、标准段计划编制、施工段计划生成等步骤，均需细致考虑和规划。

项目进度计划执行及管控阶段

在计划执行过程中，需要进行不断的检查和调整。当发现进度偏差时，需要分析其原因和影响，并制定改进措施。利用软件工具如斑马进度计划软件进行计划管理和优化。

斑马进度计划软件的应用

斑马进度计划软件在项目中发挥了重要作用。它可以帮助项目团队制定详细的施工计划，将生产要素和责任部门联系起来。通过软件的左表右图功能，可以清晰地展示计划和实际执行的对比，帮助团队及时发现和解决问题。

总结

通过全面计划管理的实施，项目团队可以更好地控制进度风险，确保项目按计划顺利进行。斑马进度计划软件等工具的应用，进一步提高了项目管理效率和效果。

项目进度管理是一个复杂而系统的工程，需要项目团队共同努力，细致规划，严格执行，并不断改进和优化。只有这样，才能确保项目按时按质完成。