一般来讲伟大创业者具有

新视点下的投资策略

在我们的投资策略中，有一条颇为引人注目的方向，那就是我们更倾向于投资那些由创始人担任CEO的公司。这似乎与传统的商业智慧背道而驰，但在我们看来，这却是非常明智的选择。

宏观背景分析

历史告诉我们，许多拥有伟大技术特许经营权的公司，其创始人都是带领公司走过漫长岁月的核心人物。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的研究也显示，创始人担任CEO的公司表现，在多个指标上均优于职业经理人担任CEO的公司。

不仅如此，这一现象并非只出现在科技领域。《财富》杂志在寻找当年最佳CEO时所列出的候选人中，大部分都是公司的创始人，而非被董事会聘用的职业经理人。

为何如此选择？

数据虽然有力，但我们需要更深入地理解背后的逻辑。我们认为，科技的本质是由创新驱动的业务。科技，从词源学上看，即“以更好的方式做一件事”。创新是科技公司的核心竞争力。

科技公司的创新，实际上是一个产品的发展周期的过程。职业经理人在最大化利润和降低运营成本方面是专家，但对于寻找和发现新的产品周期，他们往往不够擅长。相比之下，创始人虽然可能不擅长企业经营的方方面面，但他们对产品的发展周期有深入的了解。

经典案例剖析

乔布斯的回归苹果是一个典型的案例。当乔布斯重掌苹果时，外界普遍认为苹果正被“个人电脑经济”打败。但乔布斯却选择了极端的垂直化道路，不仅没有走平面化策略，反而增加了应用和家喻户晓的产品iPod，甚至还开设了零售店。这充分展示了创新在企业中的重要性。

创新者必备的素质

那么，像乔布斯这样的创新者是如何获得那种“创始人的勇气”的呢？除了聪明才智，我们发现在伟大创新者身上通常有以下三个关键要素：全面的知识结构、道德权威和对公司长远发展的承诺。

全面的知识结构

如果要通过“创新”来打造一个公司，创始人必须对所需的技术、潜在竞争对手以及市场格局等信息了如指掌。这种全面的知识结构是创新的基石。它不仅包括技术细节和市场竞争情况，还涉及到公司架构、员工情况以及用户反馈等多个方面。

道德权威

真正的创新往往需要公司的许多基本假设。对于规模较大的公司来说，职业经理人在这方面往往面临困难。但创始人CEO则更容易做出这样的决策，因为他们通常在公司中拥有道德权威。例如，Netflix的创始人Reed Hastings敢于打破旧商业模式，拥抱新技术，这正是他拥有的道德权威的体现。

对公司的长期承诺

创始CEO通常以长远眼光看待公司，他们对公司的情感依赖甚至超过经济依赖。他们明白大的产品周期需要投资，甚至知道最终可能无效。而职业经理人通常更为短视，更关注眼前的利益和短期目标。但任何突破性革新都需要重大投入和长期承诺。例如扎克伯格就曾为了公司的长远发展承受了巨大的压力和质疑。

总结

我们认为在投资策略中关注创始人担任CEO的公司是有道理的。虽然职业经理人在某些方面可能很擅长但他们在创新、长期承诺和道德权威等方面往往不足。我们也并不否认职业经理人的价值但他们需要与创始人相结合才能真正实现公司的长远发展。在未来我们会继续深入研究这一领域以寻求更多投资机会。