721人才培养法则

强化人才梯队与个人能力进阶，众多企业启动了人才盘点工作。人才盘点虽为能力建设的起点，但绝非终点，其重要性不容忽视。

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人才盘点的结果必须转化为切实可行的行动蓝图，而基于人员能力提升的培育计划则是重中之重。那么，我们应如何针对盘点结果进行高效的培养呢？

在此，向大家介绍人员能力建设的“七二一”法则。即70%的实践锻炼、20%的人际学习以及10%的自主培训学习。

70%的实践锻炼通常采用轮岗或是在岗/项目锻炼的方式。轮岗是一种以发展某一领域经验为主的策略性岗位变动，在此过程中，人力资源部门需同步建立完善的轮岗，记录岗位经验、岗位安排、轮岗时间及效果评估等信息。在岗/项目锻炼则是通过参与项目或挑战性任务，扩大后备人员的职责范围，并给予其一定的压力以促进其成长。有条件的企业还可以提供参与高层级会议或学习机会，如列席高级管理会议、专题运营分析等。

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20%的人际学习则可以通过直接导师辅导、研讨会等形式进行。直接导师辅导即安排经验丰富的导师进行日常指导。而研讨会则是后备人员之间的经验与教训分享交流，促进彼此的成长与进步。中高层定期谈话则是由隔级上级或总经理定期与员工进行交流，为其提供指导与建议。

至于10%的自主培训学习，包括封闭式培训和在线/自我学习两种形式。封闭式培训主要侧重于管理知识、技能类课程的学习；而在线/自我学习则可以通过企业内部的线上学习平台进行，或者通过阅读、资格认证、外部培训等方式实现。

人力资源部门需对人员能力建设的效果进行和评估。一方面，作为实施和推动部门，人力资源部门需通过机制对能力培养进行评价；公司领导也需在重要会议上对关键环节进行推动和跟进，以确保人才盘点真正转化为实际行动。只有通过多方面的共同努力，才能真正实现人才的能力提升和企业的持续发展。