生产跟单员的工作内容和职责

供应链管理：一个既熟悉又陌生的领域

在众多大学课程中，供应链管理无疑是一个备受关注的话题。尽管报名学习的人数不增不减，但这一领域的就业前景却异常广阔。它涵盖生产计划、物料计划、采购管理、物流管理、供应商管理以及仓库管理等众多领域，除了销售岗位，几乎很难找到比供应链管理涵盖范围更广的职位。

前文已对供应链管理及其各岗位进行了简要介绍。为了使大家对各岗位有更深入的理解，今天我们将重点探讨供应链管理中最为基础且热门的一个岗位——生产计划。

说到生产计划，不同的人有不同的看法。有人认为这是一个只需基础学历就能胜任的职位；有人则认为它仅仅是每日催单的简单工作；甚至有人认为这个职位的名称过于基础，不屑尝试。事实上生产计划在制造型企业中起着至关重要的作用，它是企业“兵法布阵”的关键环节。尽管入门门槛看似不高，但要真正做好生产计划却绝非易事。

生产计划不仅仅是简单的数字排列，它涉及到工厂的工艺流程、瓶颈工位以及品质要求等。一个优秀的生产计划员不仅要能在计划表中安排数字，还要了解每一个数字背后的意义以及对生产的影响。除了了解生产层面的知识外，还需熟悉SAP操作和MRP（物料资源计划）的逻辑等知识。

一个优秀的生产计划能够高效地管理并协调各个生产环节。在物料采购、生产执行、供应商沟通以及仓库管理等方面都需得心应手，确保物料在生产计划执行前及时配齐并供应到生产中。这也解释了为何企业在生产计划员时注重考察沟通能力和抗压能力的原因。事实上，许多公司的高层正是从生产计划员这一岗位逐渐晋升起来的。

那么，生产计划员平时都做些什么呢？他们的工作主要是围绕订单进行的。从接单到关单的整个流程都需要生产计划员来负责。他们的工作涉及多个环节，包括订单释放、跟进以及出货等。为了更好地完成工作，他们需要熟悉每个环节的英文术语，这对于在外资企业工作的朋友来说尤为重要。

在评估生产计划员的绩效时，有几个关键的KPI指标，如准时交付（OTD）和库存控制等。准时交付是结果导向性指标，如果做不好，就意味着生产计划能力不及格。而库存控制则是企业成败的关键因素之一。过高或过低的库存都会对企业产生影响。如何控制库存是每个生产计划员都需要认真思考的问题。

除了上述提到的指标外，WIP、呆滞物料等也是评估生产计划控制能力的重要指标。要做好这些工作，要求计划员要严格按照结果导向思维来制定和执行计划。与团队成员、供应商和客户的及时沟通也是必不可少的环节之一。

还有一些专有词汇在生产计划的制定和执行中经常用到，如中英文对照的词汇表所示。掌握这些词汇能够使生产计划员在沟通时更加高效和有针对性。

生产计划是供应链管理的基石之一。对于从事这一领域工作的朋友来说，打好基础非常重要。学习标准的生产计划系统、逻辑和流程是必不可少的环节之一。同时多向身边的同事和领导学习多加留心观察他人是如何分析问题解决问题的有助于形成自己的工作模式和方法从而在未来的工作中能够游刃有余、出类拔萃！

对于那些对供应链管理感兴趣的读者们希望各位继续关注我们的后续分享期待下次再会！谢谢大家的阅读与支持！