电厂运行个人工作计划

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2024年工作总结及2025年工作计划

一、2024年工作总结

1. 生产管理

今年本班在保证机组安全稳定运行的前提下，着重开展了以下工作：

1.1 加强劳动纪律管理

- 杜绝迟到早退现象，严格执行交制度，确保人员正常到岗。

- 定期进行劳动纪律抽查，确保班组人员精神状态良好。

1.2 认真落实监盘管理制度

- 积极创造机会并鼓励巡检上盘，提高全员独立上盘能力。

- 对监盘要求进行落实，加强监盘质量，定期抄表，及时发现并处理异常情况。

1.3 严格落实巡检制度

- 合理分配巡检人员，确保日常巡检质量。

- 优化巡检流程，确保巡检人员具备多专业正常巡检能力。

- 对异常及重点的设备加强巡检，确保设备安全运行。

1.4 技术、质量管理

- 严格落实技术管理措施，确保机组安全稳定运行。

- 加强参数和调整，积极应对各种挑战，全年无结焦发生。

二、2025年工作计划

1. 专业（班组）管理思路

- 继续优化生产流程，确保4号机的建设调试与1、2号机组的稳定运行相协调。

- 加强员工技能培训，为各岗位输送人才，尤其注重巡检向主副值岗位的晋升培训。

- 强化防控管理，确保员工健康安全。

- 严格安全管控，杜绝人为非停发生。

2. 专业（班组）管理重点工作

- 完善班组管理制度，对异常积极分析并制定相应考核措施。

- 严格落实两票三制，确保设备检修安全。

- 针对3、4号机抽调人员进行跟安装及调试工作，同时确保人员安全。

- 加强企业文化宣贯，鼓励员工多元化发展。

- 积极参与小指标竞赛，提升员工小指标意识。

3. 人才梯队建设规划

- 积极宣传公司发展方向，鼓励员工根据个人意向和公司需求发展。

- 对3、4号机相关人才进行定向培养，如锅炉、汽机、电气、脱硫专工等。

4. 3号机组生产准备期工作计划

- 积极配合部门轮换抽调人员安装，提前熟悉设备原理、结构、工艺等。

- 对新入厂员工进行专项培训，制定详细的培训计划。

- 对3、4号机技改项目进行系统学习与复查。

5. 市场开发及其他

- 扩宽市场，增加运维项目，同时考虑盈利因素。

- 加强与同行的沟通与交流，可邀请相关公司参观学习。

三、免责声明：