全面预算管理怎么做

预算管理概览

预算管理是企业在既定战略目标的指引下，对未来的经营活动及其预期财务结果进行全面、深入的预测和规划。这一过程不仅包括对执行过程的监控，还将实际完成情况与预算目标进行持续的对比和分析，从而为企业的经营活动的持续优化和调整提供指导。这样的管理方式有助于管理者更有效地管理企业，并最大限度地实现战略目标。预算管理主要分为投资预算管理与生产经营预算管理两大类。

预算管理的目标详解

1. 促进协作与交流，协调活动：预算管理有助于内各部门间的沟通与协作，确保活动的协调进行。

2. 完善业绩评估：通过预算管理的各项指标实现，促进企业目标的达成，进一步提升和优化企业的各项目标。

3. 激励员工与实现自我价值：预算管理能够激励员工，帮助管理者及全体员工实现自身价值，提高员工对未来工作的预见性，减少盲目行为。

预算管理的多重优点

（1）激发斗志：通过预算的编制、执行、控制等环节，提高企业管理水平和经营效率，最大化企业价值。

（2）落实计划：预算管理将计划数量化，使之不仅停留在收支预计的层面，而是明确的资源分配，帮助企业明确经营目标。

（3）预测未来：预算管理作为一种预测行为，可以预见未来可能的问题，从而提前做好应对措施。

（4）控制手段：预算管理不仅是事后的控制，更包括事前和事中的控制，确保计划的顺利进行。

（5）协调工具：通过预算执行结果与预算的偏差分析，可以评价经理人员和员工的工作表现，促进协调工作。

（6）强化基础管理：预算管理有助于完善企业基础管理，促进信息流通，保证信息的有效性。

实现企业全面预算管理的措施

1. 全场景严格管理：从预算编制到执行，每一环节都需严格管理。例如，借助悦报销进行费用支出管理，可确保预算的每一个环节都得到有效执行。

2. 预算编制的精细化：通过悦报销进行预算编制，管理员可灵活设置预算周期、对象、预算转结和拆解方式，实现精细化的预算建模。

3. 严格的预算控制：后台可配置多种规则进行预算控制，如跨周期释放规则、预算金额规则及预算外管控等。系统将自动对员工消费订单、报销单/核销单和对公付款操作进行预算占用、扣减和释放管理。

4. 灵活的预算调整：在悦报销系统中，可根据实际情况临时调整不同维度和额度的预算，使预算管理更加灵活和实用。

5. 透明化预算执行：全国预算管理一体化的实施使得预算执行更加透明化，有助于员工了解预算执行情况，提高员工体验。

全国预算管理一体化的推进不仅为财政数据分析提供了基础，也标志着财政大数据建设的实质性开始。通过这样的预算管理方式，企业能够更好地应对未来挑战，实现战略目标。