七个字一句话的句子

近期，在“3·15”晚会上，部分知名卫生巾品牌被揭露存在残次品翻新售卖的情况，引起了广泛的社会关注。这一事件在社交平台上引发了热烈的讨论，尤其是小米公司的CEO雷军，其微博评论区迅速成为了一个“卫生巾许愿池”，众多网友呼吁小米进军卫生巾市场，以提供“透明安全”的产品保障女性健康。

这不是雷军账号的评论区第一次被网友当成“许愿池”。过去，无论是在雷军的个人微博还是小米的官方账号下，网友们总会提出各种各样的需求和期待。雷军本人甚至调侃自己的许愿池功能，说“最后一次创业了，大家轻点许愿啊！”这种互动方式已经成为了小米的一种特色。

事实上，小米的模式其实基于两个字：效率。在《小米生态链笔记》中，雷军分享了他认为的制造的核心问题，即整个社会的运作效率问题。他指出，企业没有在研发上下功夫，而是考虑在这个链条中如何赚到钱，层层加价导致效率低下。这也是国内很多产品做不好的主要原因。

小米却用互联网思维去提升效率。例如，小米用自己的电商平台销售产品，最大限度地砍掉了中间环节，使产品从厂房到消费者手中的距离最短。小米选择精品战略，集中全部火力开发一款好的产品，把所有资源都用在这个产品上。这种对效率的追求不仅体现在产品制造上，也体现在公司的整体运营上。

正是基于这种对效率的追求，小米做到了很多别人做不到的事情：把高昂价格的产品做到亲民价，让高质量的产品可以在市场上迅速普及开来。这也是小米模式的另一个视角：从消费者的视角解读，就是高品质、高性价比。

对于雷军来说，他的终极梦想是改变制造业。他通过小米公司带动了制造业的发展，用最好的品质和价格组合给市场带来冲击。他的投资思路以及由此打造的诸多小米生态链企业，以鲇鱼的方式促进了相关制造业的进步。如今的小米已经横跨智能手机、电动汽车、智能家电三大行业，完成了制造的弯道超车。

就在最近，小米发布了2024年度财报，创下了史上最强业绩。经调整净利润达币272，同比增长41.3%。这些成绩的取得离不开雷军的领导和对效率的不懈追求。未来，小米还将继续拓展其业务范围，不仅要在国内市场取得更大的成功，还要将业务拓展到海外市场，让更多的消费者享受到小米的高品质、高性价比的产品。

随着小米业务的不断拓展和技术的不断创新，我们期待看到雷军和他的团队在未来的日子里能够带来更多的惊喜和改变。他们不仅要在产品上追求高品质、高性价比，还要在改变制造业的道路上不断前行。让我们一起期待雷军的下一步棋，期待制造的未来能够更加辉煌。

参考资料：

《小米创业思考》，雷军 著，中信出版

《小米生态链战地笔记》，小米生态链谷仓学院 著，中信出版

《一往无前》，范海涛 著，中信出版

《一年净赚272亿，雷军背水一战终逆袭》，企业家杂志