优衣库umc是什么职位

重述文章

来源：人力资源管理新探

自一系列品牌如喜茶、瑞幸咖啡、蜜雪冰城等的企业人力资源管理体系文章发布后，收获了众多粉丝的关注与点赞，衷心感谢大家的支持！

近期，我们收到了许多粉丝在后台的私信，特别希望了解服装行业的人力资源管理体系。今天，我们就来为大家详细解析。

当提及当下最受瞩目的休闲服饰品牌，优衣库无疑成为其中的佼佼者。优衣库作为一个高速发展的国际休闲服饰品牌，其在市场的成功令人瞩目。其成功的背后，除了优质的商品与服务外，更有着一套完备的人力资源管理体系。

优衣库以其独特的“无导购”销售模式赢得了众多消费者的喜爱。尽管没有导购员，但门店的店员始终在顾客需要时出现，提供及时的服务。这背后，正是优衣库精心设计的人力资源体系的体现。

作为全球连锁的服饰巨头，优衣库的人才培养体系值得每一个企业借鉴。在优衣库，一名普通的店员有机会在短时间内晋升到公司总部的管理层，这离不开员工的努力，更离不开优衣库完善的人才培养体系。

一、新员工培训机制

进入优衣库后，每位新员工都会经历系统的培训。包括新手强化训练、在岗培训和集中培训等。这些培训旨在帮助新员工快速适应岗位，掌握必要的技能和知识。

二、储备培养制度

优衣库的经营管培生（UMC）通过严格的校园和多层面试后，将进入优衣库。他们将接受优衣库大学定制的育成计划，全面学习经营管理业务。在学习过程中，他们将接受月度考核和定例研修，确保学习效果。

三、员工管理方式

优衣库在员工管理上也有其独特之处。其管理方式既温暖又条例清晰，注重因事设人，确保每个员工都担负起各自的责任。其对员工的迟到和早退零容忍，强调时间概念的重要性。

四、员工激励策略

优衣库非常重视员工激励。这主要分为三个方面：高薪激励、晋升激励和授权激励。通过高薪和晋升机会吸引并留住人才，同时赋予店长一定的管理自，激发其主人翁精神。

五、企业文化与经营理念

优衣库的创始人柳井正非常注重企业文化的建设和传承。在新十诫中，第一条就强调“一切为了顾客”。为顾客服务不仅是店长的职责，也是每个员工的使命。这种以顾客为中心的理念，使门店员工在一个愉快的环境中工作，进而更好地为顾客服务。

六、发展路径与愿景

作为全球数千家门店的背后推手，优衣库的发展路径清晰且富有远见。从普通店员到精英店长，再到区域管理者、旗舰店经营者，每一个晋升机会都为优秀员工提供了广阔的发展空间。

柳井正在《优衣库风靡全球的秘密》中分享道：优衣库的成长过程是一个不断试错的过程。正是通过无数次的失败与努力，优衣库才构建了今天的人力资源体系和管理模式。这种模式不仅为公司打造了独特的服饰品牌，也为行业的其他企业提供了宝贵的经验。

优衣库的人力资源体系是一个综合、全面且富有远见的体系。它不仅关注员工的个人发展，更注重企业的整体战略和企业文化传承。这种体系值得我们每一个企业学习和借鉴。