mba复试常见问题

在MBA备考过程中，大家常常对管理类问题感到焦虑。由于大部分申请人缺乏丰富的管理经验，而管理又是一个看似抽象实则涵盖广泛的领域，因此在准备过程中常常感到困惑。对于这一情况，许多同学都会关心是否需要提前了解更多关于管理的知识，特别是在MBA的提前面试中。

从我的角度来看，管理实际上离不开一些核心方法。我要说的是OKR工作法和KPI管理模式。这两种方法在管理领域中非常受欢迎，我建议大家可以在网上寻找相关资料进行学习。例如，OKR工作法有专门的书籍进行详细讲解。关键在于理解这些理论如何适用于不同的和环境，以及它们的应用特性。更重要的是，如何将这些理论与方法融入到实际工作中。

理解了这些理论基础后，面对老师的考核，应该如何应对呢？我建议首先要做好几个方面的准备。老师可能会询问你如何管理你的团队。这时，应避免只做理论化的回答，而应结合实际场景来讲述你的管理模式。场景化管理的含义是描述你带领一个具有特定特性的团队，以及你们要实现的目标。在此基础上，再讲述你的管理侧重点是什么。

例如，如果你的团队主要由新人组成，那么人员培养或人才体系建设可能是你管理的重点。而如果你管理的是资深团队，那么授权、分工和对结果的反馈可能成为你管理的重点。这与管理要实现的目标紧密相关。如果你带领团队实现的是经验性目标，那么管理可能更偏向于数字型的KPI模式；而如果是追求创新方向，那么OKR模式可能更为合适。

在陈述管理思路时，要避免大而全的讲述，而是要突出你在管理中的三个核心侧重点。因为管理涉及的内容非常广泛，包括任务分配、人员安排、薪资激励、培训体系建立等。但在面试中，你只有大约1分半到两分钟的时间来陈述你的管理思路。

在如此短的时间内，你需要按照我之前的逻辑结构来陈述。首先要明确你带领的是什么属性的团队，以及他们要实现什么目标。然后在此基础之上，讲述你在管理上的三个核心侧重点是什么，以及为什么选择这些侧重点。这样的陈述结构能更好地从你的角度呈现你的管理模式，这也是商学院所喜欢的管理模式呈现方式。

接下来是第二个管理问题，老师常问的是关于你在团队管理中遇到过的冲突以及如何解决这些问题。管理冲突的问题有很多种，例如多头领导、上下级之间的利益分配、处理与领导的亲戚的关系、团队成员不投入工作等问题。老师希望听到的是当你遇到这些问题时，你如何化解和解决。

在解决这些管理冲突时，我认为有两个重要的工具和方法：感性和理性。感性的部分强调的是同理心和管理沟通的重要性。要通过沟通了解事物的全貌和别人的出发点，建立起情感链接和信任。而理性的部分则是基于结果和数字进行评估和决策，不掺杂情感因素。这两者在管理中都非常重要。

除了这两点外，还有许多其他的管理原则和技巧在后续的课程中会与大家详细分享。因此关于管理的准备部分就给大家分享了这两个核心问题：你如何带领团队以及面临冲突时如何处理和解决？希望对大家后续的MBA申请有所帮助。