储备店长跟店长的区别

今日，卧龙阁的探子小哥来了，和大家分享他在时尚零售业的一些经历~

眼见冬季假期将至，不少学生朋友即将踏入实习和之路。他们发现，一些国际大牌的零售业每年都会招募所谓的“管培生”，比如优衣库、无印良品、等，这些品牌都承诺一年后就能成为店长，两年晋升大区主管等。但在他们的心中，时尚零售业的管培生形象却是多种多样的：

有的认为是这样的：

有的认为是那样的：

但实际上，管培生的真实情况是：

先来听听优衣库的实例吧。优衣库的校招始于07年，当时的计划是培养大学生成为店长。但实际情况是，很少有人能在一年之内成为店长，最快也需要一年半左右的时间。而离职率在半年内就高达50%以上。无论怎样，工作压力和离职率都让人不禁思考：这真的是我们想要的工作吗？

在无印良品，所谓的储备并没有想象中那么美好。工作环境、店铺的选择都非常重要。不是所有店铺都能让人感到舒适和有干劲。有些店铺的管理混乱，导致员工的工作环境并不理想。而晋升路线也相对狭窄，大多需要从基层做起，工资也不高。

ZARA的情况也是类似的。尽管签的是负责人的职位，但依然需要从基层开始做起，跟SA一样。每天的工作内容包括整理货架、回答顾客问题、以及在晚班时进行整理收尾工作。至于，其实大多数管培生都是在店铺做导购销售，实习期结束后仍然面临各种业绩压力。

这些所谓的管培生计划真的能让我们走上人生巅峰吗？或许不是。有时候我们需要熬上两三年才能成为店长，而且就算做到了店长，待遇也并不高。与此我们还需要面对各种工作压力和人际关系问题。那些已经入坑的朋友们，看到这篇文章后，或许会有些许的失落吧。

但请记住，无论工作如何，我们都需要保持积极的心态和努力的态度。因为只有这样，我们才能在工作中不断成长和进步。同时也要明白，工作不仅仅是为了，更是为了实现自己的价值和梦想。在选择实习和时，一定要慎重考虑自己的兴趣和目标哦！