个人综合能力怎么描述

《领导力进化之旅：中基层管理者的能力提升宝典》

——为中基层管理者量身打造的领导力提升课程

课程独特价值：从实战演练到管理能力的全面提升

1. 实战场景模拟，打破理论与实践的隔阂

2. 数字化能力追踪，为HR提供量化评估工具

3. 游戏化学习体验，实现100%的完课率

4. 紧密衔接企业实际，构建完整的管理者培养体系

模拟训练流程：

第一天上午：角色转换与沟通艺术

任务一：准备接手销售团队的新挑战

问题点解析：新晋管理者对角色认知模糊，团队目标与团队能力的不平衡；

工具使用指南：运用管理者六维认知模型，从“个人事务”到“团队关注”的转变；

成果产出：团队初始战力值评估报告。

任务二：与李经理的首次正式沟通

案例实践：如何与上级保持目标与期望的一致性；

方法论分享：四轮对话法（目标期望、资源支持、个人发展、沟通风格）；

成果产出：《向上沟通改善计划》。

任务三：下属敷衍汇报的困境

策略研讨：如何有效应对下属的敷衍态度；

方法论：树立威信的五大策略；

成果产出：《快速解决问题计划》。

任务四：与老员工的信任建立

案例实践：如何与老员工建立信任关系；

方法论分享：建立信任的三大步骤（讲贡献、讲困难、讲重要性）；

成果产出：《老员工管理行动计划》。

第一天下午：业务规划与团队激励策略

任务五：选择业绩突破口的关键决策

沙盘推演：如何选择业绩突破的关键点；

方法论：策略组合的四维框架（目标分解、过程监控、资源能力、动力机制）；

成果产出：《业务策略优化方案》。

任务六：任务授权的平衡艺术

策略研讨：如何平衡任务授权的多重目标；

方法论：任务授权的四要素（能力、余力、动力、发展需求）；

成果产出：《任务委派与授权矩阵》。