华为使命愿景价值观是什么

关于企业文化建设，许多企业提出的“使命、愿景、价值观”往往停留在表面宣传，难以通过仪式、培训、讨论等方式使员工真正认同并践行企业核心价值观，更无法通过构建高素质、高境界的员工队伍和自我激励、自我约束的机制来获得持续竞争优势。本文将结合华为与阿里巴巴在企业文化建设方面的成功实践，探讨核心价值观的考核模型及其应用。

一、考核目标阐释

企业文化核心价值观的考核目标在于解决企业现实问题，如文化稀释、员工共识与践行等。如同华为与阿里巴巴推行核心价值观考核的目的，是为了强化企业文化的共识与践行，防止可能的文萃流失。在发布《华为基本法》之前，任正非便意识到企业规模扩大带来的文化稀释问题，而考核制度便是将企业文化明确化、具体化和制。阿里巴巴的创始人彭蕾也曾在采访中提到，公司年轻员工的补课需求和快速发展带来的价值观流失风险是公司实行价值观考核的两个主要原因。

二、考核原则的差异

企业文化核心价值观的考核原则涉及到企业对于考核的潜在假设和理念。华为在考核上侧重于员工的长期表现，考核过程粗中有细，注重实际工作态度。而阿里巴巴则采用“通关制”，将每项价值观细化为具体行为和得分，员工需逐步进阶，从低分数开始逐步提高。

三、考核责任与主体

在进行核心价值观考核时，企业的考核责任和主体也是重要的考虑因素。华为和阿里巴巴都涉及直接上级、间接上级和人力资源部门，分工明确。华为采取两级考核方式，而阿里巴巴则采用“1 over 1 plus HR”的方式，由多主体共同参与考核，并由人力资源部门负责审核。

四、考核内容与要素

核心价值观的考核内容主要涉及员工在工作中的态度和行为。华为以工作态度考核为主，包括责任心、团队精神等。而阿里巴巴则以工作行为考核为主，将“六脉神剑”等价值观细化为具体行为层级。

五、实操层面的解析

在实践操作中，核心价值观的考核涉及标准、依据、方式和周期等方面。华为采用主观等级评价的方式描述员工行为等级，而阿里巴巴则详细列举符合或不符合要求的行为案例。在考核依据上，华为避免以偏概全，而阿里巴巴则要求在具体事例上说明。在考核方式上，华为实行例行性评价和全方位考评，而阿里巴巴则以述职为主要方式。在考核周期上，华为按月进行，而阿里巴巴则按季度进行。

六、考核结果的应用及影响

核心价值观的考核结果对企业和员工都有重要影响。华为的工作态度考核结果主要应用于员工福利、职务调动和培训等方面。而阿里巴巴则将价值观考核和绩效考核相结合，直接影响到员工的奖金和晋升。

七、对其他企业的借鉴意义

对比华为与阿里巴巴的实践，为其他企业提供借鉴。华为的软约束方式引导员工表现出期望的态度与行为，而阿里巴巴的硬约束方式则更强调公司对价值观的重视。在操作上，两家公司各有千秋，但都强调了企业文化核心价值观考核的重要性和实际应用。

八、总结

总体而言，企业文化核心价值观的考核是企业在实践中不断探索和完善的过程。通过对比分析，我们可以看到不同企业在考核目标、原则、责任、内容、实操和结果应用等方面的差异和共通之处，为其他企业提供有益的参考和借鉴。也需根据企业自身实际情况和需求，制定适合的考核体系和策略。