什么是战略概念

一、缝隙战略

又称细缝策略。该策略专注于市场中的一小部分，针对那些具有特殊偏好、特殊需求或独特要求的顾客，发掘并发展独特的能力以满足细分市场顾客需求的战略。

二、新时代企业战略

此为一种突破传统产业竞争的全新市场战略。此战略常用于尚未出现的新兴行业，或是尚未被开发的市场领域，没有固定的游戏规则和竞争格局，充满活力和无限可能。

三、松散合作模式

指的是两个或以上拥有共同战略利益和相当经营实力的企业，为了共同开拓市场、共享资源等战略目标，通过签订各类协议、契约而形成的互补优势或相辅相成的合作关系，双方共同承担风险，实现生产资源的双向或多向流动。

四、企业重组

指的是同类型企业间的重新组合，新成立的企业往往采用新的名称和运营模式。

五、企业并购

指的是一家企业收购者对另一家企业的业务进行收购和整合，吸纳其被收购者的核心业务和能力。

六、产业链扩展策略

此策略拓宽了企业在同一产业内的竞争范围，后向涉及与资源供应者的合作关系，前向则延伸至最终产品的终端使用客户。

七、相关多元化投资

指的是将资金投资于与企业现有业务战略价值链相吻合的其他业务。

八、非相关多元化投资

与企业的主营业务无直接关联的多元化投资方式。企业通过开拓新的业务领域来分散风险、增加收益来源。

九、资本重组策略

通过各种资本运作的方式和途径，对公司的股本或资产进行重组，以缩小主营业务范围或调整公司规模。

十、战略调整手段

在战略实施过程中，为确保战略的有效执行和及时纠正偏差，采取的一系列必要手段。这包括对战略目标的重新设定、资源的重新分配以及结构的调整等。

十一、备用应变计划

指企业在战略控制过程中，为应对可能发生的重大意外情况而预先制定的应急计划。这种计划通常会在出现意外情况时被激活并执行。

十二、资源配置方式

企业为创造价值，对内部的人员和资源进行合理分配和利用的方式。这包括人力、物力、财力等多个方面的资源配置。

十三、协调手段

企业为实现预期目标，所采用的一种协调人员与职能部门的方法。它包括制定明确的战略目标、分配任务、设立激励机制等措施。

十四、事业组合单位

根据共同的战略因素，将若干个事业部或其某些部分组合在一起形成的单位。通常以企业所服务的独立产品或市场部分为基础，旨在更好地实现企业的战略目标和优化资源配置。