华为dste战略管理

华为认为战略管理是公司为了达成既定战略目标，以终为始的全面管理过程。这一过程不仅涉及战略解码，还将战略目标转化为和个人的绩效管理，更是不断塑造与目标相匹配的强大执行力的过程。

华为战略管理的特点详述如下：

1. 增长为先，华为勇于抓住战略机遇，积极推动业务发展。

2. 聚焦主业，华为明确核心业务领域，不在非战略机遇点上消耗资源。

3. 灵活应对，在坚定不移的战略方向上，华为采取灵活多变的战术策略。

4. 激发活力，高度激发内部驱动力，集中力量攻克关键点。

战略管理的两大基本原则为：

一、以客户为中心：

华为认为，客户服务的核心是华为存在的根本原因。

客户需求是华为发展的原动力，是公司持续创新和进步的源泉。

以客户为中心的原则体现在多个层面，包括客户界面、流程界面和文化界面等。

二、以目标为导向：

目标导向不仅限于销售额的达成，更强调目标的均衡性。

华为追求内外市场/客户评价与内部目标之间的平衡。

公司强调财务目标与非财务部门之间的平衡，以及短期与长期发展目标之间的协调。

华为也注重结果性目标和过程性目标之间的平衡，追求全面、可持续的发展。

DSTE（开发战略到执行）体系是华为的端到端战略管理流程体系。该体系包括四个阶段：战略制定、战略解码、战略执行与监控以及战略评估。这四个阶段环环相扣，共同构成了华为完整的战略管理流程。