传统采购和现代采购的区别

在激烈角逐的制造业市场中，成本控制与产品差异化的竞争日益加剧。谁能更快地推出性价比超群的产品，谁就能在市场中抢占先机。在差异化和低成本之间，成本控制显得尤为重要。即使产品功能再全面、品质再卓越，如果售价和成本居高不下，也难以成为市场上的爆款。降本成为了行业发展的必然趋势。

那么，降本应该从何入手呢？通常来说，主要有三个方向：研发、采购和生产。生产降本的方法虽然以精益生产为主，但降本力度有限。这里我们将重点探讨研发和采购降本的方法。研发和采购降本，一端在前端，一端在后端，两者相辅相成。

具备研发能力的企业应优先考虑研发降本，因为其降本力度大，投入产出比可观。而对于没有研发能力的企业，则应将精力集中在采购降本上。从挖掘供应商隐藏利润开始，虽然采购降本在力度上不如研发降本，但其可落地性更强，更易于实现。

如今，采购降本在企业中受到了越来越多的重视。许多企业的采购人员，特别是国企和民企的采购人员，对采购的认识仍停留在传统阶段。传统采购更多是管理成本，难以持续为企业创造价值，其特点如上图所示。

图示中展示了传统采购与现代战略采购的差异。现在的采购职能已经不再局限于简单的购买行为。采购部门需要实现角色的转变，从单纯的执行部门转变为跨职能垂直协同的部门，从传统采购向战略采购转变。那么，战略采购需要具备哪些核心基本能力呢？概括起来有四大能力：成本控制、供应商管理、谈判技巧以及风险控制。接下来的文章将逐一详细讲解这四大能力，敬请持续关注。

在实现降本的过程中，“科理采购降本”成为了一种有效的解决方案。科理采购降本主要以国际降本软件DFMA为工具，结合科理顾问多年的降本工作经验，帮助企业实现真正的降本。通过采购工作坊模式，利用DFM作为工具，科理团队能够计算出所需采购零部件的合理成本，识别供应商报价中的水分，制定有效的谈判策略，通过与供应商的谈判达成合理的报价。他们还以成本为焦点，通过DFA分析识别优化设计的机会，移除不必要的成本，最终实现采购价格的降低。

科理咨询作为专业的咨询服务机构，致力于为企业提供全面的成本优化服务，实现最佳效益。他们的“采购降本工作坊”将为您呈现精彩的内容，助您抢先了解降本的策略与技巧。选择科理咨询，就是选择了一个能够为您的企业带来最佳效益的合作伙伴。