保洁工作计划怎么写

医院护理工作发展规划

一、指导思想

坚持以病人为中心，提高护理质量为主题，加强护理队伍建设，优化护理队伍结构，护理服务模式，加强护理内涵建设，加强科学管理，促进护理服务贴近患者、贴近临床、贴近社会，使医院顺利通过“二甲”复审。

二、具体目标和工作任务

（一）优化护士队伍结构，实现护士人力资源的合理配置

1. 护士编制与实际需求相匹配：我院将着力解决护士编制不足问题，逐步达到床位与病房护士比≥1：0.4的配备标准。通过每年有计划的大专以上学历护士，增加临床一线护士总数。

2. 提升护士队伍专业化水平：逐步实施以实际护理工作需要为基础的护士配置方法，科学配置护士，保障重病人集中、手术和护理量大的科室护士数。加强专科护理岗位和护理管理岗位培训，提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。

3. 加强绩效考核，激励护士积极工作：建立绩效考核机制，使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜。

（二）深化优质护理服务工作，提高医院临床护理水平

2. 提高病人满意度：今年起在全院推广优质护理服务，使优质护理服务覆盖率达到100%，病人平均满意度≧95%。通过年度评选，对患者和社会反映好，优质护理服务中发挥示范作用的病房及个人进行表彰和推广。

（三）实施岗位管理，实现医院护理管理的科学化、专业化、精细化目标

1. 岗位设置与进阶考核：以业务能力为主要评价指标，结合护士职称、工作年限与学历水平等要素，将护士分为N0-N4五个技术级。遵循公平、公正、公开的原则，完善护士进阶考核标准。

2. 完善绩效考核机制：将护士收入与技术级别、实际工作量、技术难度、工作风险和患者满意度挂钩，真正体现多劳多得、优绩优酬。

3. 加强在职继续教育培训：认真落实三基三严，通过自考、函授、院内培训、院外学习进修等方式，提高护士的业务水平和服务能力。

（四）加强护理科研与教学建设

1. 鼓励护理人员撰写论文：对于在省级以上学术期刊发表或市级以上学术交流论文者，给予一定的奖励。同时配合各临床科室做好开展新业务护理人员的配套培养工作。

2. 做好科室的教学及科研工作：认真做好新入职护士、实习护士的规范化培训计划及实施。同时积极开展护理新业务、新技术的研究和推广。

（五）积极探索社区护理的新模式

从病人入院到出院全过程和全方位贯穿高质、高效的服务，全力满足患者需求，赢得患者信赖。通过与社区合作，为患者提供更加便捷、全面的护理服务。

（六）做好医院感染防护工作

建立科室的医院感染控制小组，对科室存在的医院感染问题及时进行分析和纠正。同时加强保洁员、实习生的培训工作，执行好手卫生措施，防止交叉感染的发生。

（七）完成其他指令性任务

及时完成医院交办的其他各项任务和指令性工作。

三、工作计划与实施措施

具体的工作计划和实施措施将根据上述目标进一步细化和分解，并落实到具体的责任人和时间节点。同时建立监督和评估机制，对工作进展进行定期检查和评估，确保各项任务能够按时、按质完成。

四、持续改进与优化

护理工作是一个持续改进和优化的过程。我们将根据工作现的问题和不足，及时调整和优化工作计划和措施，不断提高护理工作的质量和效率。同时加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力共同推动医院的发展和进步。