培训师的主要职责有哪些

一、选

1. 岗位选拔

内训师的选拔应由各部门推荐或个人自荐开始，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，并经人力资源部审核和总经理办公室审批。人力资源部在收到申请资料后，需与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理办公室审批。最终，由人力资源部根据评定结果颁发内训师上岗证。

2. 职称评定

企业内训师可分为初级、中级、高级等不同层次，根据企业自身行业的特性进行评定。要避免在选拔过程现无标准、业务专家报名不积极、报名动机不纯、学员参加等问题。

3. 精准定位与分工合作

在选拔内训师时，要明确企业的需求和内训师的精准定位。既要找到有干货的人，也要考虑其分享意愿和经验。在分工上，要明确培训管理部门、业务部门和报名者的职责，以确保内训师选拔工作的顺利进行。

4. 宣传造势

通过多种渠道进行宣传造势，如OA、微信公众号、H5、企业线上学习平台等，让员工了解内训师选拔的重要性和必要性。

二、育

内训师的培养要有针对性，要激发和激活讲师的培训动机。可以通过设置培训场次、培训责任、培训熟练度和培训技能等多个维度的激励因素，来调动讲师的积极性。定期举行讲师大赛、讲师沙龙会，以及为内训师提供外部进修学习等机会，来帮助其提炼有效经验、专业知识和技能。

三、用

对于内训师的管理和使用，要根据其不同层次和专长进行合理分配。初、中级内训师主要负责开发、完善培训课程和授课工作，而高级内训师则需承担更多的培训和研究任务。要将内训师的使用与公司的学习项目相结合，以体现其价值。

四、留

留住优质的内训师是企业人才培养的关键。除了设置合理的绩效机制和报酬外，还要让内训师在培训工作中获得成就感和价值感。培训业务职能性管理部门要深度调研分析企业员工所需课程，严格把控内训师讲授课题和课件的质量。要关注内训师的成长和进步，为其提供更多的学习和发展机会。

构建一套优质的企业内训师体系需要从选、育、用、留四个方面进行全面考虑和管理。只有这样，才能确保企业人才培养和知识传承的顺利进行。