员工安全感想300字左右

最近两年，“员工安全感”逐渐成为企业关注的热点话题。在竞争日益激烈的商业世界中，如何平衡员工的安全感与企业的竞争力，是每一个企业管理者需要深思的问题。

我们了解到，很多企业不愿设置过多的竞争机制，因为它们认为竞争会带来压力和冲突，让员工感到不安全，降低的凝聚力。适度的竞争却是企业保持活力、创新和迭代的关键。竞争不是要让员工失去安全感，反而能给予优秀且努力的员工足够的安全感。否则，中就会出现太多的“老白兔”，即态度好但业绩平庸的员工，这将导致整个的战斗力下降。

在设计竞争机制时，必须审慎再审慎，并确保其与合作机制相互配合。今天，我们来探讨的竞合机制。

一、竞合机制的建立

竞争机制是推动企业不断追求更高目标和更好结果的关键动力。在业务上设置赛马机制，让多个小组或项目同时尝试新的业务，通过比较和竞争，找出最有效的尝试并加以推广。这种机制在阿里、华为、腾讯等标杆企业中得到广泛应用。

实施绩效排名和末位淘汰制是另一种竞争机制。通过绩效的排名，激励每一个员工争取更好的结果和更高的目标。阿里认为，干得好和干得不好是非常不同的，只有通过公平、透明的竞争，才能激发员工的斗志。

对于管理者，阿里的要求更为严格。管理者需要能上能下，能左能右，即做得好就往上走，做得不好就要被降级。这不仅是阿里的管理哲学，也是许多优秀企业的共识。

二、协同机制的推动

除了竞争，协同也是企业发展的重要因素。企业需要建立一张图、一颗心、一场仗的协同文化。团队需要有一个共同的目标，每一个人都要清楚自己在整个战略目标中的位置和价值。通过可视化的工具将战略定位、战略目标、战略布局、战略路径进行展现，确保全员对战略有清晰的理解和共识。

在软的机制上，公司应强调团队合作的精神和领导者的协调管理来保证员工协同。如与业务绩效挂钩的奖金分发制度能够激发员工对别人业务成果的关注与建议，推动员工形成更好的协同。

关键战役的建立能够促进团队之间的协同惯性。例如阿里的双11或618等大促活动不仅是业务上的增长点，更是协同的体现。这样的关键战役能够激发团队的战斗力并形成协同的惯性。

三、三板斧的培训与运用

在阿里的培养利器——三板斧训战营中我们也能看到竞合机制的体现。第一不要表面的和谐要真实不装的要求人们在讨论和决策中充分表达自己的观点而不是害怕发表意见形成表面的和谐从而影响执行的效率。其次通过跳出现有角色的限制从更高的角度思考问题来解决局部和整体之间的冲突从而实现更大的目标。最后通过现场实际操作和实践体验让人们在实际中感受竞合机制的魅力和力量并逐渐形成良好的循环。

总结来说通过良性的竞争和协同机制的建立企业在保持员工安全感的同时也能保持的活力和创新力实现共赢的局面。打造竞争和协同的机制不是一蹴而就的事情需要持之以恒地推动和强化才能取得良好的结果。