改善提案员工怎么写

关于公司内部改善提案的方案，其级别为1级，具有广泛的适用性，主要针对的是底层的员工。

改善提案的诠释：

在公司内部，无论是个人还是团体，都会在生产、技术、品质、材料、财务、管理等各种公司活动中，将他们认为有益的研究、发明、创造、改进、构思等以创意提案的形式呈现出来。具体来说，只要是对公司经营有利的革新、改善或合理化建议，都会被视为一份提案，并规范地书写在提案报告书上。

改善提案活动——被丰田公司誉为创意功夫——是一种通过制的奖励措施来引导和鼓励员工积极参与的活动。此活动旨在推动任何有利于改善企业经营品质和提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等。

改善提案的原则：

1. 全员参与是我们追求的目标。

2. 我们鼓励经常性（自主性）的改善活动。

3. 创意力的发挥是我们追求的突破点。创意力就是要求我们突破固有观念，打破常规做法。

那么，如何打破固有观念呢？

一是不要把当前状态视作理所要时常以不满的态度来审视它。

二是要关注到别人不知道或未行动的方面，并集中思考。

三是要始终思考如何做得比现在更好，并设法实施和应用。

我们还坚持人们之间互相尊重的原则。

在制造业工作中，每一个人都需要学习精益生产的原因是不能忽视的。不论在制造企业的哪个部门，产品最终都是由生产现场加工完成。那么，各个部门与生产之间的关系是什么呢？制造企业生产系统经历了100多年的发展历程，其未来走向又是怎样的呢？回顾企业生产走过的路，从TPS的生产模式中探究生产的真相，是每个制造人都必须去做的，这样才能真正理解为什么必须要学习精益生产。

回顾历史，探究福特生产方式的精髓：

在《福特自传：不忘初心，进无止境》一书中，详细描述了丰田第一条流水线的诞生过程。

记得在1914年，我们将流水线的高度调整了8英寸，这样装配时间就缩短到了7分钟。后来通过进一步提高工作行动速度，时间甚至降低到了5分钟。

亨利·福特在1915年成功实施了福特生产方式，并最终实现了每60秒的节拍生产。

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