亚缇克兰属什么档次 亚缇克兰官网

资本舞者：刘晓坤的品牌王国之路

业内人士对刘晓坤的人生轨迹都了如指掌，他精彩的人生经历如同两颗璀璨的珍珠，交相辉映。

一颗名为“嗳呵时代”，这段经历虽已成为过去，但行业内经典的收购案，依然是刘晓坤人生履历中浓墨重彩的一笔。另一颗则是“亚缇时代”，在刘晓坤的精心擘画下，宏伟蓝图正徐徐展开，渐入佳境。

这两个看似不同的阶段，却有着千丝万缕的联系。将这两段闪耀人生串联起来的关键词，正是“资本”。刘晓坤倾力打造和投资的企业及品牌，如纽西之谜、亚缇克兰、小蜜坊等，都深深烙印着资本的基因，这与业界其他品牌形成了鲜明对比。而刘晓坤以投资思维为引领，以资本为羽翼，开创化妆品王国的独特战略路径，更让他在众多企业家中脱颖而出，一骑绝尘。

资本的世界，现实而残酷，刘晓坤却能以其敏锐的洞察力和卓越的掌控力，在资本的刀尖上翩然起舞。正如他一手打造的嗳呵，虽已不愿再提，却成就了他的赫赫声名；而如今的亚缇企业，更承载着他更 grand的梦想，为我们打开了巨大的想象空间。

我与资本是同一类人

2007年，刘晓坤首次触碰资本，那是嗳呵资金最为紧张的时刻。他抱着创业的心态参加了当时一档创业节目《赢在中国》，希望借此获得最高1000万的投资。然而节目作秀的成分让他心生犹豫，就在这时，他偶然结识了一位天使投资人。

彼时，鲜有资本涉足消费品领域，但刘晓坤的一番话却深深打动了这位投资人。他坚定地说：“中国企业不能总依靠低价和人力取胜，要用优质的产品说话，我的产品要超越强生，定位要比它更安全。”

第二天，这位天使投资人便决定投资2000万，超出节目最高投资额一倍之多。

类似的故事也发生在小蜜坊的融资过程中。刘晓坤向投资人展示了他的雄心壮志：“第一，我们要超越曼秀雷敦；第二，我们要成为美国的小蜜蜂（Burts Bees。” 正是这份魄力和清晰的目標，让小蜜坊在短短四个月内便获得了5000万融资，红杉资本占比30%，估值超10亿。次年，红杉再次投资了刘晓坤旗下的亚缇克兰，看中的正是其主打的天然有机理念。

韩国大韩投资在中国市场深耕多年，却始终未找到心仪的投资目标，直到遇见刘晓坤。他们相信，中国必将诞生比肩爱茉莉的化妆品巨头，而刘晓坤和他的团队，正是他们苦苦寻觅的对象。最终，大韩投资选择注资亚缇企业，而他们此前在韩国，也曾投资过Tony Moly、谜尚、自然乐园等知名品牌。

“资本的决策看似复杂，其实很简单，只要理念契合，一拍即合。”刘晓坤轻描淡写地说。事实也的确如此，即使是行业内如原相宜本草总裁严明这样的知名投资人，也在与刘晓坤会面后迅速决定投资5000万。用严明的话说，“投资亚缇，投资刘晓坤，是英雄惜英雄。”

“我们属于同一类人，我做的事业，他们自然会欣赏。”对于资本的青睐，刘晓坤这样解释道。他也坦言，这番话或许会让一些同行觉得他狂妄。

刘晓坤对资本的习性和游戏规则了如指掌，“他们大多是精英人士，深受华尔街文化影响，骨子里自带傲气，习惯了在互联网领域复制成功的投资逻辑：美国有的，中国未来也一定会有。我们看到，美国有亚马逊，中国有阿里巴巴；美国有FACEBOOK，中国有微信；美国有UBER，中国有滴滴。”

要门当户对，就像相亲一样

刘晓坤的职业生涯，完美印证了这个时代铁律：单打独斗的创业时代已经结束。

对此，他深有体会，他选择了一条与众不同的道路：借助资本的力量。

第一次创业的成功融资经历，让刘晓坤在二次创业时选择如法炮制，这其中自有其深层逻辑：“引入资本，企业可以从一开始就实现规范化运作；传统模式下，企业从0到1亿的规模，需要8-10年的时间，过程漫长且充满风险；而资本的助力，可以帮助企业吸引更优秀的人才，快速成长为中型乃至大型企业，在激烈的市场竞争中生存下来。”

在与资本共舞的过程中，刘晓坤并非来者不拒，他始终坚持着自己的选择标准：“要门当户对，就像相亲一样。”

刘晓坤的资本“相亲论”主要包含以下几个层面：

1. 初衷。“创业者自身的想法和目标是什么？融资是为了解决资金链断裂，还是为了推动企业发展壮大？”

2. 选择。“你想寻找什么样的投资人？是理性的长线投资者，还是急功近利的短期投机者？”

除了要像相亲般谨慎选择外，刘晓坤还制定了其他的资本合作标准：“要懂消费品行业；要了解品牌发展规律，这样在董事会决策时，才不会提出不切实际的目标；第三，要认可团队的管理能力，不干预企业经营决策；要能为企业发展带来实际帮助。例如，红杉资本为亚缇企业带来了丰富的电商资源，韩国大韩投资带来了前沿科技和时尚趋势，而亚商资本的严明则拥有丰富的行业经验，曾主导过相宜本草20多亿的盘子，他的加入能帮助企业提升管理水平，降低犯错的概率。”

明年再融两三个亿，大家也不要觉得奇怪

刘晓坤可能是化妆品行业中，与资本互动最为频繁的企业家。他充分利用资本 leverage，助力企业和品牌发展壮大，堪称长袖善舞的资本运作高手。

他始终坚信，“做企业，不是做估值，是做价值”，无论何时，你的企业或品牌在市场上的价值，才是真正的立身之本。

他正在践行着这一理念。至今，亚缇企业已累计融资近3亿元，刘晓坤个人也投入了大量资金。一家初创企业，为何要投入如此巨额资金？

(未完待续)

不同于传统思维，刘晓坤没有将资金用于铺天盖地的广告宣传，而是专注于夯实基础。他在海外建立工厂，完善供应链；收购并控股海外品牌；加大研发投入，引进优秀人才。他坚信：“我们投入了大量资金打牢基础，产品一经推出便可直接进入高端商场，并且取得优异成绩，发展自然一日千里。”

刘晓坤对公司的发展充满信心：“今年，我们品牌的销售额将突破3亿，这在业内是史无前例的，这意味着我们的公司估值将达到10-12亿。明年，我们的目标是销售额翻番，达到6亿，公司估值超过20亿。为了实现这一目标，我们会进行新一轮融资，但大家不用感到意外，因为我们的企业价值增长速度将远超融资增长，这是安全稳健的发展模式。”

打造中国版“爱茉莉”

作为一位价值投资者，刘晓坤始终关注资本在品牌发展中的作用。对于目前取得的成绩，他自信地表示：“亚缇、纽西之谜、小蜜坊的成功是必然的，区别只在于规模的大小。” 他透露，已经有多家上市公司前来寻求合作，商讨换股上市事宜。

对于中国化妆品行业的现状，他有着清醒的认识：“国内化妆品企业或品牌，做到20-30亿规模就已经非常困难了。与拥有上百家上市公司的制药行业相比，国内化妆品行业只有上海家化一家上市公司，这也导致资本市场对投资新的化妆品公司缺乏兴趣。”

刘晓坤以投资家的战略眼光打造亚缇化妆品王国，并制定了宏伟目标：“也是最基本的目标，我要带领旗下所有品牌走向成功；进军大健康领域，推广内外兼修的健康理念，打造品类冠军，开拓更大的发展空间；发展单品牌专卖店项目，目前已开设20多家门店，试点非常成功，未来将复制成功模式，开设2000-3000家门店并非遥不可及。”

“我们的目标是打造一家像‘爱茉莉’一样具有价值的公司。”刘晓坤坚定地说。

【版权提示】亿邦动力网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至run@ebrun.com，我们将及时沟通与处理。