小米扮演者 只要你过得比我好小米扮演者

在2018年夏季，小米在上市聆讯后的两周，一群重要的早期员工相聚在北京回龙观的一家粥店。那时，他们的脸上洋溢着笑容，手捧着小米粥，合影留念。那是一段珍贵的回忆，他们庆祝着小米的上市，这是他们财务自由的象征。

好景不常。转眼间，上市已过去近四年，那些曾经共享“粥”的早期员工如今已各奔东西。有些人已经离开了小米，比如李伟星和孙鹏。特别是在2022年，孙鹏离开了小米，转而担任某生态链企业的顾问。据说，6号员工范典的离开也已基本确定。

尽管小米现在已步入第十二个年头，成为一个庞大的平台，许多创始员工仍在公司中扮演着不同的角色，但重聚的机会却愈发稀少。雷军对“上市之后三年不干活”的现象深有体会，因此在小米上市前，他特别设计了一个奖励计划，旨在激励早期员工继续留在公司，并且坚持三年。

这个奖励计划的实施，意在确保创始团队的稳定和避免早期员工因上市而放松。雷军的高明之处在于通过这种机制，既稳住了团队，又推迟了早期员工的套现，从而为新一轮的管理人员腾出空间。

上市后，小米进行了频繁的组织调整，这不仅是为了开启新的业务征程，也为了让创始员工焕发第二春，并为新力量的接棒铺路。2018年7月底，小米成立了多个新的业务部门，如贵金属业务部、探索产品部和投资部，并进行了大规模的系统性变革。

例如，小米设立了十个新的业务部门，这些部门由小米生态链和MIUI拆分而出，每个部门都配备了新的管理干部。这些部门的总经理直接向雷军汇报，其中包括了早期员工屈恒和范典。

至2021年，这些早期员工的股票奖励机制也迎来了兑现期，部分员工因此选择离开。小米创始团队中，不少成员来自金山系和微软系，他们在加入小米之前，多从事软件和互联网相关工作，这也符合小米最初的移动互联网定位。

例如，15号员工刁美玲曾在金山软件任职，后来在小米担任多个角色，如生态链产品运营总监、客户部负责人，现任小米公益基金会副秘书长。王海洲则从事技术工作，并负责小米线上线下融合系统，现任小米集团信息技术部副总裁。

李明的履历则横跨多个业务板块，他曾是小米社区的创始人之一，并且在2014年帮助小米电视在天猫双十一期间取得了好成绩。秦智帆则从金山系转入小米，并在小米汽车项目中担任了关键角色。

雷军通过不断的调整和机制设计，使得小米的早期创始团队能够在新的业务环境中继续发挥作用。生态链作为小米的重要板块，从上市后的调整中可以看出，它是小米必须捍卫的核心领域，而曾经开疆拓土的功臣们在其中扮演了至关重要的角色。